2014年3月6日，某世界500强体系认证工程师、采购 、设备部三个部门到青岛大进物流设备有限公司城阳生产基地进行了现场审核。该次考核重点对机加工车间及其在制部品。

公司机加工部宗部长、 质量部郭部长及其体系人员共同陪同进行，重点对精密加工中心车间、电火花放电车间、钣金车间以及组装车间一一实地在考察评估。结束后在公司小会议室进行了对接问题沟通。总体对我公司设备能力、加工精度、过程控制，给予较高评价，同时提出相关问题需要澄清并提出改进意见：

1、 最新质量体系认证，扫描件给杨工 。

2、 9000体系问题，涉及焊接、激光切割等的工艺流程扫描件。

3、 资格证书：主要是焊工、叉车工等特殊工种的资格证件 。

4、 关键量具证书，有效期证书，确保精良。

5、 有关持续性改进，产品方面如何处理对待案例。

6、 阐述应对交货期问题，欢迎大进物流提前通报生产控制，提前预防节点问题，防止货期滞后的严重影响 。

7、 要求提供有关安全劳保用品的记录数据。

8、 如何对垃圾处理，回收如何处理。提供有关处理的合同扫描件。

总计8点，提请先关责任部门马上解决。书面汇总解决方案统一由销售部相关销售工程师与其相关业务部门对接完成